1、NDSCI（非开发软件配置项目）包含采购的软件、顾客提供的代码或重用组件，这些与组织内部开发的项目同样需要纳入配置管理。 管理流程的实施与监督 在软件需求分析阶段，组织需制定SCM计划，并得到顾客的审批。SCM过程通过评审和评价确保与计划的一致性，并根据GB/T8566进行持续改进。
2、配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。
3、软件项目的规模对其配置管理的需求有着直接的影响。随着规模的扩大，配置管理的重要性愈发凸显，它通过SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）来标识、控制和管理软件的变更过程。SCM的使用并非一刀切，而是根据项目特性，如规模、复杂性和风险来决定是否采用。
4、提高开发效率和代码质量。最后，应用级视角关注的是配置管理在实际问题中的具体应用，如何解决实际开发中的配置问题，优化工作流程，保证软件产品的稳定性和一致性。因此，有效的软件配置管理解决方案需要综合考虑这些不同层面，以确保软件开发的顺利进行和最终产品的质量满足用户期望。
软件配置管理的目的为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。软件配置管理 软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。
配置管理的主要目的是跟踪和管理软件开发过程中的变更。这些变更可能来自于开发人员、测试人员、客户或其他利益相关者。通过配置管理，可以确保这些变更被正确地应用到软件中，并且可以追踪变更的来源和影响。配置管理可以帮助开发人员更好地控制软件开发过程，并确保软件的稳定性和可靠性。
配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
软件配置管理计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的配置管理条款，从而使所交付的软件能够满足任务书中规定的各种需求，能够满足经批准的软件需求规格说明书中规定的各项具体要求。
软件配置项（SCI）：软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为软件配置项。软件配置项包括：（1）与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；（2）源代码、目标代码和可执行代码；（3）相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
配置控制是指控制配置项及其组件的演化。配置项分为基线配置项（有版本号）和非基线配置项。基线配置包括所有设计文档和源程序等开发过程的配置项；非基线配置项包括项目的各类计划和报告等管理过程的配置项。
在软件开发的过程中，从设计时就要参与；根据软件开发计划，做好配置管理计划；根据项目人员分配情况，做好项目的权限控制；及时收集各配置项，确认提交；做好需求变更控制，在项目过程中变更是无法避免，注意变更的回归测试；产品出入库的版本要正确；对配置库做好备份。
配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。项目经理要很重视，很多项目经理本身是技术出身，可能管理跟的不是那么上~.~。项目成员有这样的概念。
软件过程的配置管理 包括以下管理行为：对某个配置项的功能和物理特性进行识别和编档；对这些特征的变动进行控制；对变动和事实进行记录、汇报；验证需求计划的实现。偏差（Deviation）：针对开发中的计划、标准、规划等的明显偏离和变动。
SCM 能够对开发过程进行有效的管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，从而保护企业宝贵的代码资源，帮助企业积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。有效的SCM管理是企业实现ISO 9000 和SEI CMM的强有力助推器。
