模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。研究开发的针对性。
技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。
技术创新的过程包括改进产品设计，提高技术含量，在创造价值方面获得突破。
技术创新是指经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外力量引进某种新技术的过程，它包括产品的创新、工艺创新、组织创新、市场创新和材料创新等。技术创新是一个经济概念而不是一个技术概念；技术上的某一新的发明若不被应用于经济活动之中，不能称为技术创新。
目标创新、技术创新、要素创新、材料创新：新来源、低成本替代品，质量和性能高的材料；设备创新：机械化和自动化、技术的改造，有计划更新； 人事创新：吸引外部人才，教育与培训内部员工；要素组合方法的创新：生产工艺，生产过程的组织；产品创新：品种创新、结构创新，是技术创新的核心。
技术创新是指在工业、科技、商业或社会等领域中，通过发明或创造新的工具、方法、技术或系统，以解决或满足现实需求的过程。技术创新是企业、组织和国家的竞争力之源，因此，技术创新也成为当今社会发展的重要驱动力之一。 用户需求分析 创新的起点是洞察用户的需求，发现用户的痛点，解决用户的问题。
制造加工：制造加工是技术创新的实现过程，工程师们通过制造加工的技术手段，将设计好的产品转化为实际可用的产品。 商业化运营：商业化运营是技术创新的最终目的，创新公司需要将技术产品推向市场，通过市场的反馈不断改进和完善产品，实现商业价值。
技术创新的核心是技术研发。在产生新的技术想法后，需要通过研发活动将其转化为实际可用的技术。这包括实验室研究、产品试制、工艺流程设计等。技术研发的成功与否，直接关系到新技术的性能和质量。同时，技术实现也是关键一步，即将研发出的技术应用到实际生产或服务中，使其产生商业价值。
1、创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。 它在提高人们生活质量方面发挥着关键作用。 在科技领域，创新催生新技术和产品，加速科技进步。 在经济领域，创新提升生产效率，创造新的商业模式和市场。 对企业而言，创新是增强竞争力和持续发展的核心。
2、科技创新是提升企业核心竞争力的需要。核心竞争力是企业具有的不易被竞争对手轻易模仿的能力，对企业来说，是企业生存和发展的基础。
3、科技创新是顺应时代发展的必然选择。从社会主义建设到改革开放，我国经历了计划经济向社会主义市场经济的转变，科技创新在经济社会发展中的重要作用日益凸显。顺势者昌，逆势者亡。只有顺应时代变化，由投资驱动向创新驱动发展转变，才能实现稳健发展。 科技创新是构筑发展新优势的重要举措。
4、科技创新有利于转变经济发展方式，调整经济结构，优化升级产业结构，提高企业劳动生产率和经济效益。大力发展科技，提高劳动力素质，转变经济发展方式，坚持走可持续发展道路。
创新能力是在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。
而创新能力指人在顺利完成以原由知识经验为基础的创建新事物活动中表现出来的潜在心理品质。创新能力具有综合独特性，和结构优化性等特征。
创新能力就是经验的积累，创新能力是由创新和能力二个方面组成的，创新就是说创造一个新的东西，或者说是在原来的基础上的改进。能力就是说人的各方面的能力。企业技术创新能力的组成就是多个技术人员组成的一个团队。
创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。一般由国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力构成。创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。