完善工程管理制度：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 加强风险评估：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。
项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留。
工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。
1、风险管理方案的制定原则 1 可行、适用、有效性原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。
3、预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。 风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。
业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。
风险识别的七种主要方法包括：1）风险清单法；2）流程图法；3）头脑风暴法；4）德尔菲法；5）SWOT分析法；6）事故树分析法；7）敏感性分析法。下面将详细介绍这七种方法。 风险清单法：这种方法涉及创建一个风险清单，将可能出现的风险逐一列出，以便于识别和评估。
1、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。
2、项目风险处理方法包括风险转移、风险回避、风险化解、风险分担。具体方式 识别和评估风险：在项目开始之前，需要对项目的风险进行全面的识别和评估。这可以通过问卷调查、分析项目的历史数据、评从潜在用户等方式来完成。
3、风险控制法 险控制法是一种风险管理方法，通过采取措施来消除或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。该方法主要包括避免、预防、抑制、中和和分散。在风险控制中，预防风险是其中一种重要的方法。
4、项目风险管理程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素。这可以通过头脑风暴、专家访谈、文档分析等方法来收集信息并识别潜在的风险。