综合即创造：主导设计是现有技术和功能的有机结合。市场第一：主导设计往往覆盖面大，是主流市场上竞争的优胜者。承前启后：后续创新的主导设计往往要克服品牌、习惯、以及政府法规的限制。
【答案】：D 本题考查的是主导设计。综合性是主导设计的形成特征。故选D。
实施“技术创新引导工程”，支持企业建立和完善各类研发机构，特别是鼓励大型企业或主要行业的龙头企业建立企业技术中心，打造企业技术创新和产业化平台，努力形成一批集研究开发、设计、制造于一体，具有国际竞争力的大型骨干企业。开展创新型企业试点，促进形成一批有特色的创新企业集群。
在计算机科学领域，ti主导通常指的是一种基于TI（Texas Instruments）产品的设计和开发。TI在半导体领域拥有非常深厚的技术积累，因此很多电子设计师都会选择使用TI产品进行系统的设计和实现。
视觉主导是指在视觉传达中，以图像、色彩、形状等视觉元素为主导，通过独特的视觉效果来吸引观众的注意力。这种视觉传达方式广泛应用于广告、设计、艺术等领域，可以有效地激发人们的情感和共鸣，引起人们的共鸣和共同关注。
1、技术创新能力的构成要素主要包括创新思维、技术研发能力、市场洞察力和资源整合能力。创新思维是技术创新能力的核心。它指的是个体或团队在面对问题时能够提出新颖、有价值的解决方案的能力。创新思维要求人们摆脱传统思维的束缚，勇于尝试新的思路和方法。
2、一般意义上的创新能力由以下三要素构成：系统性思维能力、创造性思维能力和实践能力。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。
3、创新能力的构成要素包括知识、经验、技能、能力和个性品质等各个方面。
4、科技创新能力是指企业、学校、科研机构或自然人等在某一科学技术领域具备发明创新的综合势力，包括科研人员的专业知识水平、知识结构、研发经验、研发经历、科研设备、经济势力、创新精神等七个主要因素，这七个因素缺一不可。
5、创新能力一般由以下能力构成：学习能力获取、掌握知识、方法和经验的能力，包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。学习能力还包括态度和习惯，比如活到老、学到老的终身学习的态度和信念。
1、技术创新在供应链战略调整中的作用非常重要，具体作用如下：提高效率：技术创新可以帮助企业提高供应链过程的自动化程度，减少人工干预和出错率，提高整体实现效率。降低成本：技术创新可以帮助企业更好地控制成本，减少人力、物力等资源的浪费。
2、提高效率：供应链技术创新与应用模型可以优化物流、仓储和库存管理等方面，实现供应链的高效运作。通过自动化、数字化和智能化的手段，可以提高物流效率，缩短交货时间，减少库存积压和延误，降低企业运营成本。
3、提高效率：供应链技术创新可以自动化和数字化供应链过程， 从而提高供应链的效率，减少运营成本并提高生产效率。改善可追溯性：通过应用供应链技术可以更好地跟踪产品或原材料的来源，从而在产品被退回或出现质量问题时能够更容易地查明原因，提高可追溯性。
4、它可以帮助企业更好地协调供应链中的各个环节，提高物流效率、降低成本、优化供应链网络，增强企业的竞争力。
小汽车的创新技术 高集成刀片动力电池技术弗迪电池有限公司 高集成刀片动力电池技术，是全球首创的具有高集成效率、高安全防护的动力电池技术。该技术突破传统拉深/挤出工艺制约，并攻克超薄铝壳焊接技术，利用刀片电池独特长宽比特征，实现超长尺寸电芯的紧密排列，获得超过60%的体积集成效率。
隐藏性和智能化的外饰创新 汽车外部是指除车身以外可观察到的部分，主要包括进气格栅、前后保险杠、后视镜、大灯、天窗、雨刷、门把手、车身裙板、外圆周、前保险杠挡风玻璃和后挡风玻璃、排气管等相对于内外可以直接从外部看到的部分。
小汽车的创新 本次评选共征集了125项候选技术，由世界新能源汽车大会科技委员会的31位国内外知名专家学者，经过评审，最终选出八项前沿技术和八项面向量产应用的创新技术。
无论是大企业还是中小企业，科技创新策略的选择至关重要。企业需在技术领先、跟随等战略之间权衡，同时兼顾自主研发、模仿创新和合作创新。创新决策需精细评估，定量分析如现金流折现和风险评估，定性评估则借助多种方法如轮廓图和动态排序列表。
怎样进行技术创新管理 1紧密围绕国家需要，充分借助政府的协调和推动作用。 是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
建设一系列合理与规范的制度是优化管理体制的根本途径，高校科研管理人员需逐渐完善各项管理制度，并严格遵守与执行，从制度上约束管理行为，从而能推动学校科研稳步发展。
进行科技创新管理有何对策 加大企业的投入 根据国家统计局统计，2004年，全国大中型企业中，有72%的企业没有技术开发机构，2/3的企业没有技术开发活动。而韩国同期企业研发投入在国家研发总投入中的比例达到75%，企业已成为技术创新的主力军，大量的产业技术和高新技术均由企业完成。