道歉：首先，您需要对此次错误向领导表示深深的歉意。这是您疏忽大意导致的错误，应当勇于承担责任。 解释原因：解释您为何会出现这样的错误。是不是因为订单量大、工作繁忙导致了疏忽？还是因为其他的个人原因导致的工作失误？无论原因是什么，诚实地解释并认识到自己的错误是重要的。
立即联系收件的快递点部，看是否快递已经发至中转部，一般在下午六七点前快递是不会到中转部的，可以去收件点部找出快递后改地址。如果是快递已经发至中转部，或者已经在途中，那直接与收件点部联系，报上快递单号，要求改地址，可以直接由快递公司帮寄件方改地址的。
拼多多发货错误可以申请售后，要求店主将物品重新发货，然后将发错的物品退回。拼多多目前所有的资源位置，全部都是人工审核，全网比较价格，如果价格比其他平台贵，是不让上活动的，而其他平台资源位置，都是靠抢，谁抢到就是谁的，价格由商家自行填写，所以其他平台的价格会比其他平台贵。
如果发现商家把快递发错地址了，消费者可以先向商家客服投诉，直接截图订单上面正确的快递地址和订单上面查询到的物流信息情况，要求商家客服重新发货。如果商家客服不处理，消费者可以向淘宝平台客服投诉。
认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。10作好卫生工作，注意防火、防潮。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 完成领导交办的其它工作。
尽量减少油品蒸汽的吸入量 ①油品库房要保持良好的通风。进入轻质油库房作业前，应先打开窗口，让油品蒸汽尽量逸散后才进入库内工作。 ②油罐、油箱、管线、油泵及加油设备等要保持严密不漏，如发现渗漏现象应及时维修，并彻底收集和清除漏洒的油品，避免油品产生蒸汽，加重作业区的空气污染。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\x0a随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。\x0d\x0a定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
备货区。备货区域是根据项目的发货单，在库存区域进行拣货。拣货完毕后在备货区对项目备货数量进行核对，核对无误放入发货区进行发货。4发货区。发货区域是为了确保发货的准确率，一般较大的项目根据项目发货单据，发货完毕后检查发货区域是否漏发。5其他区域。库房的其他区域。
都有责任，防呆无效，这才是最主要的。在第一关漏发，在第二关漏放。这说明管理有问题，没有按流程，员工品质意识薄。你要非要去追究，我想都要罚没有主次，因为犯的错都是一样的性质。
采购环节：物料需求的数量不合理。处理方法：首先要建立物料清单（BOM），标准用量+损耗率，应根据实际统计数据定期进行调整损耗 率。仓库环节：入库、出库时对数量没做好把关 处理方法：对入库、出库的数量，要认真核对，由交接双方签名。
司机接了货急着装，将货送到目的地市，直接转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。 司机将货送到送达方，但送达方无法尽快给司机卸货，司机将货转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
一般来说的发错货，首先发现货是错的都是买家。特别是对于企业店铺来说，每天发货量多且人手多，出错率尽量少则是对成本的节俭。商家与店家、运营者所需要关注的与改进的则是减少出错率；提升售后质量；改善发货便捷法。
逐个货物查找账与实物不符的原因，比方说：做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等。货物管理的仓管、仓库主管，都要根据原因，写出自己的解决办法，比方说有做错账的，可以把账与卡、账与单、账与物等，定期对账。找到原因，并且确认盘点实物数据是正确的，根据实物数据，对账目进行调整。
1、四会：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器量具。四对口：账、卡、物、资金相符。特别是会识货：即能辨别自己所保管的各种物资，知道物资外形、名称、规格、性能、用途、内部结构、质量标准、生产厂名，还要知道可以代用的同类物资。
2、建立完整的仓库管理制度，管理人员责任制。使用库存管理软件，进出记录一目了然。定期清点，分清责任，奖罚有度。
3、常查账、常数料、常核对。应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对。经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率。把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。