产品和技术创新，涉及到地勘单位和企业内部各个部门各个层次，它要求在内部要营造有利于创新的环境。主要作法是：（1）建立灵活、自主的创新组织形式。如创新产品小组、创新技术小组、合理化开发研究小组等。其组织规模不宜过大。企业领导要充分授权，要有完善的支持保障系统。
明确创新目标：确定企业的长期和短期创新目标，确保这些目标与企业的整体战略和市场需求相一致。 建立创新文化：培养一个鼓励创新、接受失败和持续学习的企业文化。激励员工提出新想法，并为实现这些想法提供支持和资源。 投资研发： alloc 适当的预算和资源用于研发活动，以支持新技术和产品的开发。
容声冰箱以技术领先为标签。在保鲜方面，容声成功研发了养鲜魔宝技术，获得多项专利。无论是负离子养鲜魔宝、酶杀菌养鲜魔宝还是纳米养鲜魔宝，都为食材提供最佳的保鲜环境。在节能方面，容声冰箱更是国内领先，曾推出日耗电仅0.48度的杰出产品，并荣获节能大赛奖项。
1、美的集团深知研发的重要性，持续加大投入，在全球范围内布局六个研发中心，囊括33个研究领域，构建起从基础技术到个性化关键技术的完整技术图谱。近年来，美的积极与人工智能、数字仿真等领域进行跨界融合，推动产品创新升级，引领行业前行。在产品制造上，美的集团已跻身全球顶级制造商行列。
2、智能制造的里程碑 在产品制造上，美的集团已成为全球制造领域的翘楚。通过MBS智能制造、自动化与信息化的深度融合，美的打造了先进的T 3全价值链业务转型模式，致力于构建和提升世界级的制造实力与体系，推动行业的高效升级。
3、研发投入与技术创新/，是美的不断前行的动力。集团在全球范围内布局六个研发中心，涵盖33个研究领域，致力于基础技术与个性化关键技术的深度研发。通过跨界融合、人工智能和数字仿真等前沿技术，美的持续创新产品，引领行业前行。
4、美的集团深知研发是推动行业前行的关键，持续加大投入，全球布局六个研发中心，覆盖33个研究领域，构建了从基础到关键技术的完整技术体系。通过跨界融合、人工智能等前沿科技，美的不断推陈出新，以技术驱动产品升级，引领行业潮流。
1、否定思维。“否定是创新之母。否定自己的过去，意味着创造更好的未来。产品创新也是这样。多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。
2、技术创新：技术创新是产品取得成功的核心要素。产品设计创新包含技术、功能、外观等多方面的创新，其中以技术、功能创新难度大，投入也是大。这个方面可以举例来说，大多数手机、平板电脑、GPS、游戏机、电脑等物品的发展，都是由包括触屏在内的技术创新而来。
3、二结构创新，比如变大变小；三用途创新；四外观创新；五综合创新。
4、一，简化模式 在研发新产品时，我们总会不自觉的想要在产品上增加新的特色或功能。导致产品使用起来越发复杂，这样的画蛇添足对产品来说是一种负担。我们要运用简化模式，主要是将产品中多余的属性移除，再增加新功能，例如：手机从键盘按键模式变成触屏的虚拟键，让手机更加简洁美观。
5、根据其场合的不同，可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。产品创新。改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。管理创新。
产品创新的策略：抢先策略是指在其他企业尚未开发，或尚未开发成功，或者开发后尚未投入市场之前，抢先开发、抢先投入市场，从而使企业的新产品处于领先地位。敢于采用抢先策略的企业，一般要有较强的研究与开发能力，还要有足够的资金、物力和人力，并要勇于承担较大的风险。
审美创新：企业经常只要求设计者进行审美方面的创新。视觉质量是优先考虑的因素，根据市场认证，符合大众审美的产品设计更容易被人们所接受，销量也会更好。市场营销手段创新：市场营销手段的创新经常就是要求有独特功能和新功能，特别是在中国。当前创新的方法和资源已经落伍了。
五，任务统合模式 给产品的现有元素或环境中添加一项新任务，将两个不同的功能统一在一个部件上，可让产品创新达到显著的效果。例如：将电脑的显示器和主机结合在一起，就形成了一体机。
加强研发和技术创新：不断投入研发和技术创新，以推动企业的技术进步和产品升级。进行市场营销创新：通过创新的营销策略、渠道和促销活动，提升品牌知名度和市场影响力。建立创新文化和团队：培养创新思维，激励员工提出和实施创新的想法和方案。
、提高科技水平，重视人才培养 想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。
借鉴产业政策，做好风险防范：目前，不同政策部门和不同专家、学者对金融产品创新的监管思路和发展问题上有不同的意见。其中，一种观点认为，在发展新的金融产品时，必须要先建立规则，充分借鉴国际经验。这种说法有一定的道理，但在实践中存在一些问题。
1、降本 关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
2、而在数字化过程中，人与货的合理匹配（门店店型场景）、货与场的高度配合（好位置放优质商品）是数字化运营建设中的突破点。 针对”人” ，好邻居最近也在和京东零售云门店数字化团队做紧密合作分析，根据用户生命周期模型，对用户进行分层，并努力通过用户运营手段，引导用户来店购买次数。
3、数字化的核心是数据，准确的数据，更新的数据，有关联的数据，可分析的数据才是关键，这些数据可以来自于传统营销方式，也可以来自线上，产生的洞察要能够反作用于传统营销方式。
4、李老师分析这是管理数字化，只是企业的数字化升级，是数字化转型的开始；当前真正重要的是开启产品数字化，才是数字化转型的关键准备。 在一番讨论后，我们更加理解企业家的思维方式，感觉有必要结合企业具体经营，帮助企业高管进一步厘清数字化转型相关概念和真实意义。
5、信息化时代是以商品为中心，数字化时代是以用户为中心：企业在信息化时代，企业管理的中心是商品，也就是把以往的传统手段管理商品，升级为信息系统管理商品。这在当时环境下，极大地提升了企业的管理效率，提升了企业管理的精准。 但在当前的数字化时代，需要升级企业的信息系统，由以商品为中心升级为以用户需求为中心。
6、数字化营销6大方式有：搜索引擎优化 搜索引擎优化也就是我们常说的SEO，通过有机搜索引擎结果增加网站流量和质量的过程，能够帮助客户吸引尽可能多的访问者到官方网站，同时，使用户对相应的产品或服务真正感兴趣。