1、新华三的价值主张如下：数字喊能社会。新华三认为，数字化转型是推动社会进步的重要动力，因此，要利用数字技术提升社会效率，改善人们的生活质。善心温暖社会。新华三倡导用善心和爱心为社会做出贡献，通过实际行动回馈社会，为社会的和谐发展做出贡献。倡导积极价值观。
2、新华三的价值主张是以持续的创新精神，致力于成为新IT解决方案领域的领导者，帮助客户创造价值，实现IT与业务的融合。其相关内容如下：新华三的创新精神体现在多个方面，包括技术创新、产品创新、服务创新和市场创新等。
闭环体系实现供应链信息化管理美云智数针对装备制造业现状，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
通过物联网和AI技术，美云智数在EHS领域建立了全方位监控体系，确保员工安全，减少隐患，同时关注员工健康，为企业的合规管理提供了强大支持。在实际应用中，美云智数已经在美的多个基地成功落地，比如芜湖美智的“数字孪生园区”，显著提升了生产效率和环保表现。
美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
数字化转型的失败率之所以很高，主要是由于以下几个原因： 缺乏明确的战略规划：很多企业在推动数字化转型时，往往缺乏明确的战略规划，导致数字化部署缺乏针对性，无法触及到转型的核心。
数字化转型失败率高的原因有很多，主要包括以下几个方面：缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。
在大数据时代介入人工智能来帮助企业的数字化转型是非常有必要的，针对于市场所反馈的较好用的软件用友智能软件可以为企业提供全方位的数字化转型支持，用友智能软件是一套以数字化转型为目标的综合性企业管理软件，包含了财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个方面，可支持企业全面数字化转型。
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。