1、企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
2、当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。
3、这些企业把企业技术创新的努力方向基本上建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“机会带动”的增长方式。技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。
4、制定战略 企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
5、卓越的品质：质量和信誉是品牌创新的核心内容。世界级的质量造就全球化的品牌，这是全球化框架下品牌创新战略的基本原则。信誉是质量的延伸，是高品质的形象表现，二者共同构建起了品牌的核心内容。
6、企业技术创新战略目标的策划和选择 企业策划技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的创新计划。（一）确定企业希望的市场态势，即创新产品在市场上体现竞争优势的方式。
监测与评估：制定监测与评估机制，对科技创新规划的执行情况进行跟踪和评估。这包括定期收集数据、分析结果、调整策略等。 反馈与优化：根据监测与评估的结果，进行反馈和优化。如果发现原有的战略或资源配置不合理，应及时进行调整。
其次，复盘是科技创新战略规划闭环管理体系中非常重要的一环。复盘主要是对科技创新的过程进行回顾和反思，分析成功和失败的原因，总结经验和教训，以便于优化未来的战略规划和决策。复盘通常会涉及到对科技创新过程中的数据、文档、成果等进行整理和分析，以及与相关人员进行讨论和交流，共同总结经验。
科技创新战略规划闭环管理体系通常由以下几部分组成： 战略制定：这一阶段主要涉及确定科技创新的战略方向、目标、优先级，以及制定相应的策略和计划。这可能包括市场调研、技术趋势分析、专家咨询、团队讨论等步骤。
常见的咨询公司有财务咨询公司、技术咨询公司、投资咨询公司等等，常见的咨询公司经营范围有投资咨询、财务咨询、企业管理咨询、企业营销咨询、劳务咨询、人力资源咨询、文化艺术咨询、企业形象策划、市场营销策划等等。值得注意的是，若是依照法律规定需要经批准才可以从事经营的项目，应当经过有关部门的批准。
以下是一些常见的企业咨询服务公司经营范围： 商业战略咨询：提供有关市场分析、竞争态势、商业计划制定、产品定位等方面的咨询服务。 公司治理咨询：协助公司优化组织结构、建立现代企业制度、完善内部管理制度等方面提供咨询服务。
信息咨询类营业执照的经营范围包括：管理咨询、企业管理咨询、数据处理与存储服务、计算机系统集成、软件开发等多项服务内容。
咨询类公司的经营范围有：提供战略咨询、提供管理咨询、提供市场调研服务、提供投资咨询、提供商务信息咨询、提供技术咨询、提供企业内部培训和外部拓展服务、提供市场推广和营销策划服务、提供企业形象策划服务、提供供应链管理服务。
加强党对科技工作的全面领导。把党的领导落实到科技事业各领域各方面各环节，坚决拥护两个确立，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上为我国科技事业发展提供坚强政治保证。
健全科技决策机制。各级党委和政府要建立健全科技决策机制，增强科学决策能力，提高决策质量和效率。在制定科技政策、规划、计划和重大科技项目时，要广泛听取专家意见，进行科学论证，确保决策的科学性和可行性。 强化科技创新导向。
要完善党中央对科技工作统一领导的体制，健全新型举国体制，对重点领域、基础领域和薄弱环节加强布局，发挥国家战略科技任务的引导和带动作用，充分调动和集成各类创新资源。通过新建、重组等方式，补上创新链条的关键和薄弱环节，系统构建国家战略科技力量体系。以国家实验室建设为抓手，强化国家战略科技力量。
要完善党中央对科技工作统一领导的体制，健全新型举国体制，加强战略谋划和系统布局，强化国家战略科技力量，优化配置创新资源，优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局，形成关键攻关强大合力。要以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关。
1、麦肯锡（McKinsey & Company）：享誉全球的管理咨询公司，总部位于美国纽约。贝恩咨询（Bain & Company）：全球领先的管理咨询公司，总部位于美国波士顿，专注于为客户提供战略规划、组织变革和数字化转型等服务。波士顿咨询（Boston Consulting Group， BCG）：享誉全球的管理咨询公司，总部位于美国波士顿。
2、北大纵横：北大纵横是一家管理咨询公司，成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司之一。麦肯锡：麦肯锡是全球最大的咨询公司之一，涉及诸多行业，包括金融、能源、医疗、高科技等领域，并为全球500强及其他大型企业提供咨询服务。
3、百思特咨询（内资）：国内综合实力比较强的咨询公司之一，低调的实战派，顾问能力不错，在战略规划、战略到执行体系有突出优势。君智战略咨询（内资）：业界有知名度的战略咨询公司，其服务范围涵盖了企业战略、品牌定位、营销策略等多个方面。
4、北大纵横 北大纵横是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。和君咨询 和君咨询是中国本土最大的综合性咨询公司，成立于2000年春。
5、致盛咨询（ZS Associate），医药行业专长显著，新员工福利优厚，上海分部位于南京西路1788国际中心。最后是第三梯队和一些小型但活跃在中国的咨询公司：凯捷管理咨询（Capgemini Consulting），作为凯捷集团的一部分，虽在国内存在感较低，上海分部设于K11广场。
1、健全新型举国体制强化国家战略科技力量，优化配置创新资源。打赢关键核心技术攻坚战，必须发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的显著优势。科技创新是一个系统工程，战略导向、资源优化配置至关重要。
2、健全新型举国体制强化国家战略科技力量，优化配置创新资源。优化国家科研机构、高水平研究型大学、科技领军企业定位和布局，尤其是充分发挥高校科技生产的重要基地、一流人才的富集高地、拔尖创新人才的培养园地的作用。
3、战略科技力量。根据鄂温克旗司法局官方账号查询，完善党中央对科技工作统一领导的体制，健全新型举国体制，强化国家战略科技力量，优化配置创新资源，提升国家创新体系整体效能。