1、理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
2、〔内容提要〕：我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。
3、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
1、我国中小企业融资现状分析 （一）中小企业内源融资不足 内源融资是企业获取发展资金的极为重要的途径，在成熟的市场经济国家，中小企业所用资金中来自企业自身的利润和折旧等其他资金通常占60%。
2、例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
3、纵观我国较多企业，其投资决策的工作体制存在一定的不完善性，欠缺民主、科学化的管理，无法对拥有资源、总体能力水平做研究分析。例如，在财务、应用技术等支援不充分的状况下，便急于投资；或是在自身能力不满足投资标准的情况下进行投资，具体的投资领域亦不符合企业自身力所能及的范畴，最终均会令企业陷入困难境地。
4、而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。
5、析浙江民营企业对外直接投资现状及对策 作者：浙江工业大学之江学院 徐艳 熊永芳 2008-11-24 查看次数：1244 期刊时间：2008年8月 对外直接投资劣势分析 首先，实力较弱，国际竞争力差。浙江民营企业普遍规模较小，实力不强，缺少复合型人才，失去很多进入国际市场发展的机会。
企业发展战略研究论文提纲范文 下面是我整理的有关企业发展战略研究的论文提纲，希望能帮到大家。
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中小企业的管理者大多未经专业培训和教育，加上企业制度不够健全，导致管理上的混乱，这是中小企业所面临的最大管理危机之所在。 外部环境提供的机会。自党的十六大以来，政府加大了对中小企业的扶持力度，而国家实施的西部大开发战略和大力开拓农村市场的政策又为中小企业的生存和发展提供了巨大的商机。
会展业的作用 会展业作为服务业的一部分，具有传播信息、知识、观念、促进经济贸易、沟通交流的作用。企业通过参加会展进行新技术、产品推广，可为企业带来可观的经济效益和树立品牌形象。同时，会展业还能提高主办城市的知名度，带动地方经济发展。
“海尔”的营销战略 “海尔”无疑是当今我国企业界的一颗耀眼的明星，它的成功是由许多因素造成的，但其正确而超前的营销战略则具有决定性作用。海尔从创建之初到今天，营销战略在三个方面发生了根本变化，而且这些变化代表了市场经济走向成熟时企业营销战略的发展方向。
天然气作为一种清洁环保的新型能源，有助于我国经济的可持续发展。因此，天然气管道工程的施工质量管理非常重要，需要及时发现施工作业过程中的问题，确保项目顺利实施。
因此，论文的背景是天然气管道焊接工艺的选择和质量分析在保障天然气管道的安全性和可靠性方面具有重要意义。
酸性气体CO2将导致设备腐蚀，还将在液化的低温部分形成固态的干冰，堵塞设备和管道，使生产无法进行，故设置酸性气体脱除单元脱除原料气中的CO2，使其达到液化的天然气质量要求。原料气还需要进行脱水脱汞处理，使水含量小于1ppm，汞含量小于0.01μg/m3。
1、的确，在国民经济中占主体地位和发挥主导作用的国有经济，其改革也必然备受公众关注。\x0d\x0a\x0d\x0a不可否认，改革必然要触动部分人的利益，但我们应该用辩证的方法来看待改革。
2、改革为国企发展提供了强大动力。从“脱困”到“发展”，国企的进步有目共睹。国有企业利润增长、实力增强的背后，是国有企业改革的不断深化。
3、但国有企业改革的实践则是最好的答案。目前对国有企业改革有三论：一是悲观论，对国企改革丧失信心，对国有经济的作用持否定态度；二是速胜论，认为国有企业改革的主要问题已经解决；三是持久论，悲观论与速胜论都是不符合客观事实的，国有企业改革是一个长期的战略目标。历史是最好的医生。
4、国企改革，要有利于国企走出去，提升国际化竞争力，提升对外开放水平，培育国际竞争新优势。 问题七：怎样理解国企改革？ 国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程。 国企改革主要集中于调整战略布局、深化股份制改革、健全法人治理结构、完善国有资产管理体制及国企领导方式等几个方向。
但问题是效益不增，高管的薪酬却增加了；或者效益稍微增了一点，高管的薪酬却大大增加了。尤其对于国有企业来说，国企高管是一个特殊的群体，可能少数人具备了职业经理人的能力，但是其所在企业的发展还需要依靠大量的行政权力、资源垄断等特定的不可比的因素。
张正堂（2008）研究结果表明高管团队薪酬差距对组织未来绩效有负向影响，高管与员工薪酬差距和组织未来绩效并没有显着影响。黎文靖等（2012）经验研究结果表明国企内部薪酬差距较小时对员工有更大激励作用，薪酬差距较大时对职工无正向激励效应，其仅体现为管理层权力结果。
连续几年的“两会”均将“调整分配收入，缩小阶层收入的差距”作为重要议题，尤其2012年“两会”时，温总理在政府工作报告中更是明确指出要“严格规范国有企业、金融机构高管人员薪酬管理”。
”“金融类国企高管的基本年薪事实上仍在人保部进一步研究中。”苏海南表示，调整国有金融企业高管薪酬的初衷，不是为了压低高管收入，而是要让这部分人的收入水平复合中国国情，避免社会收入水平、企业内部领导与职工的收入水平出现更大差距。
新办法的总体方向，是进一步健全国企高管薪酬分配激励约束机制，明确有关原则，使国企高管权利与责任对等，杜绝国企经营者随意自定薪酬的现象，结束目前在缺乏全国性的统一规范之下，各地区、行业、层级国企高管薪酬管理标准尺度不一，差别巨大的状况。