确定了最高目标之后，必须把他科学的有效地分解成小目标，传递到各个分支部门，以此确定各个成员的工作目标，落实到每个团队中来，所以团队存在的使命就是没有任何借口的完成公司的目标。
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。三者基本内容不同 企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。
使命，是团队职能的上限，即，如果我们团队做得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值 。使命达成后的愿景，常常是令人期待和憧憬的。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
1、创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效考核方法是有帮助的。
2、更具体一点，OKR适合以下这5类企业：产品更新迅速的互联网企业。互联网公司的产品迭代很快，OKR目标管理法能帮助这类公司适应市场不断变化的环境。强调创意思维的传媒公关企业。这类公司需要有创新性的想法，死气沉沉和一成不变的企业文化不能收获更多创新想法。项目主导型企业。
3、探索型工作（从0到1）需要灰度空间、容错能力，更适合采用OKR的方法。I型员工更适合用OKR 员工分为两类：X型员工 VS I型员工 X型员工：行为更容易被外在动机而非内在欲望驱动。它更少关注某个行为的内在满足感，更多关注这个行为带来的外部奖励。
4、当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时，常会有似曾相识的感觉：同样关注目标（战略）、同样注重成功（要素）、同样强调量化（监控），同样需要结果（承诺）。看清楚了这一点，有助于打破一些企业的幻想：OKR不是企业绩效管理的救世主，更不是KPI考核模式的掘墓人。
1、、通过拆书家长成路径路和拆书家成长手册，把每一个级别的技能点提前解锁，并学习灵活运用。（2）、去拆书帮官网，看看点评教练的各种拒审的理由，整理成问题清单，以后在过级时都避免犯清单中的毛病。
2、最大化选择： 教练会尽他所能来引导教练对象罗列选择方案。要实现这一点需要建立一个让参与者觉得安全的环节来表达他们的想法和观点，使其不会受到教练或其他人的抑制或不会感到评判。想法需要被记录下来，通常是由教练记录。 负面假设： 影响我们对业务和其他问题产生创造性解决方案的因素之一是我们自带的隐含假设。
3、在IBM来看，经理的职责不是直接告诉员工怎么样去做，而是通过引导、启发，让员工自己找到解决问题的办法。
4、O代表Options，也就是第三步， 发展解决方案； 你要引导下属，让他们思考所有的可能方案。让他们做些头脑风暴，跟他们讨论，帮他们分析，做决定。你可以给点建议，但首先，让他们先把想法说出来而且给他们最多的说话权，而不是好为人师的狂给自己的意见。
5、以上四点，都是从心理学的层面去找到解决方案，激发自己或者伙伴内心中的“大象”去促成改变，我们既可以作为自我反思的工具，也可以将上面的步骤用问题引导的方式启发伙伴们去发现问题，达成改变。 组织层面如何激发个体？ 清华大学的宁向东教授也曾经提过，管理学的未来趋势，一定是基于尊重人性的管理结构。
1、绩效管理的底层逻辑是通过对员工的工作表现进行评估和反馈，促进员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的绩效和效益。其主要有以下几个方面的逻辑： 目标管理逻辑：绩效管理需要制定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行量化和定量化，以便对员工的工作表现进行绩效评估和管理。
2、每月或每季度召开绩效管理总结会，通过绩效评估分析、发现问题，及时反馈给有关部门和员工，保证工作有效运行。 2）管理者应汇总各方面的意见，针对绩效考核中存在的问题，写出具体详细的分析报告。在反复论证的基础上，对CSSD的绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考核表格等相关内容，进行调整并制定具体计划。
3、绩效管理关注岗位责任和目标实现，鼓励员工为整体目标奋斗，而非单一结果满足。 薪酬激励的目的是引导持续努力，而非单纯满足员工，企业需洞察人性，适度激励以保持动力。 评价体系需体现组织导向，确保目标一致，不同制度可能导致显著差异。
4、绩效改进：绩效管理应该包括帮助员工改进绩效的措施，例如提供培训和发展机会，为员工提供资源和支持，帮助员工提高工作能力和绩效水平。 绩效数据管理：绩效管理需要对绩效数据进行收集、记录和管理，包括目标设定、绩效评估结果、反馈记录等，以便于绩效评估和绩效管理的数据分析和汇总。
5、取得管理层支持，对公司的绩效管理工作进行宣传并取得理解； 建立初步的绩效管理体系与制度，并坚决推荐这项制度的开展，不断在开展中进行修正与完善。 问题四：如何做好员工绩效管理 设计一个科学合理的绩效考核体系，并使它得到有效的执行。
6、企业管理是一个很大的话题，大到如果基本功不扎实的话根本无从下手。上周一个会议的线下分享中，有一位后浪的分享让我受益匪浅，他对企业管理的理论基础和底层逻辑框架是非常的健全与夯实的。