1、解决方案工程师主要分析系统对特定行业，特定环境和特定需求的需求，找出客户所需的所有功能点，并补充公司产品和过去案例的经验，以补充一些关键设计，还没有满足需求。形成竞争优势解决方案。在此过程中，解决方案工程师需要具备广泛的知识。
2、测试工程师是做什么的 编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。根据测试计划搭建和维护测试环境；执行测试工作，提交测试报告。
3、测试工程师顾名思义是对产品做检测维护。测试工程师大概分为两种一类，就是软体测试类，另一类就是硬体维护类测试，前者偏向于计算机代码的编写，程序的维护，比较轻松，属于脑力劳动，后者主要是对硬件方面的维护，如计算机无法开机，设备运转不正常等，在脑力与体力之间。
4、复杂项目的主测工作，包括：系统需求分析、测试任务分解、测试方案制定、测试进度及质量保障； 独立进行测试用例的编写、测试任务执行、测试结果分析、测试报告的总结； 熟悉常用的测试管理工具，记录并跟踪系统问题、分析、定位问题； 熟悉编写自动化用例、自动化接口测试、性能测试及自动化测试环境搭建。
5、测试工程师是负责软件或产品测试的专业人员。他们的主要职责是验证和评估软件系统、应用程序或产品的功能、性能和质量，以确保其符合预期的要求和标准。测试工程师通常在软件开发周期的早期就参与其中，与开发团队密切合作。
企业业务BG作为华为四大业务集团之一，承担着公司重要的战略方向。该部门专注于提供企业基础网络、企业通讯、数据中心、行业应用等产品解决方案，并利用云计算技术带来的变革和商业模式创新，为企业客户提供数据中心解决方案和部分云计算企业应用。
华为BG包括了消费者业务、运营商业务、企业业务三大业务群组，分别负责智能手机、通信网络设备、云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的研发和销售。华为BG的目的是通过专业化分工和集中化运营，提高效率，实现规模效益。
企业业务BG是华为的四大业务集团之一，是华为公司重要战略方向。主要提供企业基础网络、企业通讯、数据中心、行业应用等产品解决方案，同时充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，提供基于云计算技术数据中心解决方案和部分云计算企业应用。主要面向的是行业客户，另外视讯产品也已经正式划归到企业业务BG。
华为终端BG是指专门负责终端产品、用户及生态伙伴的端到端经营组织，它对经营成果、风险、市场竞争力和客户满意度承担责任。 运营商BG和企业BG则是分别针对运营商客户与企业/行业客户的解决方案提供、营销、销售和服务管理的组织。
BG面向的对象有所不同。华为企业的BG面向的对象为客户群体，运营商的BG面向的对象为企业或者是行业的客户提供解决的方案策划等等。所以华为企业的BG可以说是小范围的对象，运营商的面向的是企业群体。2，BG服务的程度也有所不一样。
华为的BG指的是Business Group，即业务集团。它不是特定的部门，而是华为组织架构中的一个业务集群。华为设有三大BG，包括Carrier Network BG（运营商BG）、Consumer BG（消费者BG）和Enterprise BG（企业BG）。每个BG下包含多个BU，即Business Unit（经营单元）。
1、解决方案工程师是一种职业角色，主要负责针对特定问题或需求，设计、开发和实施解决方案。解决方案工程师的工作涉及多个领域，其核心职责包括： 分析客户需求：与客户紧密沟通，深入了解其业务需求和面临的问题，将其转化为技术需求。 设计解决方案：基于技术知识和经验，设计符合客户需求的解决方案。
2、解决方案工程师主要分析系统对特定行业，特定环境和特定需求的需求，找出客户所需的所有功能点，并补充公司产品和过去案例的经验，以补充一些关键设计，还没有满足需求。形成竞争优势解决方案。在此过程中，解决方案工程师需要具备广泛的知识。
3、其实就是产品工程师，因为解决方案的对象是产品。
4、解决方案工程师，顾名思义，你需要为客户提供的，是一个产品或者一项业务的整体解决方案。不同行业的解决方案工程师，有不同的技术要求，但有一些是通用的。以金融科技行业来说，我们的客户对象是各个证券公司，银行，基金公司等。
5、结合公司产品和过往案例经验，补充关键设计，满足未满足的需求，形成具有竞争优势的解决方案。解决方案工程师的工作内容涉及： 精通公司产品业务，理解行业特性，以便在工业互联网、物联网、大数据等领域提供技术支持。 配合销售团队制定市场和销售策略，支持销售人员拓展和维护客户关系。
1、王盛青在华为王盛青先生目前担任华为运营商BG全球Marketing与解决方案部总裁，负责华为运营商BG的全球Marketing战略。王盛青先生1997年加入华为，曾先后担任过华为中国及全球无线产品行销部部长，亚太区副总裁及全球大T系统部部长等职务。王盛青先生：NFV是未来网络发展的最重要的趋势之一。
在部署的适配性、智能化、便捷性都有比较明显的亮点和优势。第一，MAXHUB会议解决方案通过软硬件融合能力，赋能企业各类会议场景以流程数字化、场景智能化、会议智慧化三大价值，为企业提升会议生产力。
因为今年最新发布的MAXHUB会议解决方案能够通过软硬件设备的融合，为总裁接待室带来不一样的数字化升级体验，例如通过数字化技术及设备，打造具有科技感、仪式感的现代化智能化接待室，充分彰显企业实力，还可以通过灵活多样的显示模式、扩拾音设备，为不同场景打造专属的会议新体验。
可以的，MAXHUB针对接待室的数字化升级会议解决方案主要是通过领效星云会议服务系统以及MAXHUB会议平板、麦克风、电子桌牌等硬件设备搭建，提供几个优势体验：能够快速营造庄重的接待氛围，提升会议前设备的准备效率，让与会者拥有优质的会议体验，进而充分彰显企业实力，促成商务合作。
MAXHUB会议解决方案在公司接待室部署后能给企业加分主要体现在几个方面，一是良好的接待氛围塑造，这就要依赖会议服务系统生成的数字化专属欢迎页面了；二是打造专业形象，这就需要依靠MAXHUB的数字化技术及设备，打造具有科技感、仪式感的现代化智能化接待室。
1、供应链管理公司通常有几大主要部门，分别为：供应链解决方案部门、订单管理部门、物流管理部门、运营支持部门以及其他相关部门。职务方面以下需满足以下功能需求，以及其他一些支持性质岗位。
2、操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门1 运输管理2 仓库管理3 资源采购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。
3、物流专员，物流跟单等。物流专员：物流专员就是对订单进行跟踪和处理的人员；如果订单有异常，要及时跟上级领导反馈；对于库存缺货情况及时报备；物流专员要会简单的计算机操作；具有较强的协调与沟通能力、系统思考及解决问题的能力；完成上级交付的其他工作任务。
4、供应商开发谈价），供应链部（下辖商品部和储运部职能），若生产部指的是自行开发生产的话单列一个部门，连锁经营部（选址、连锁战略、运营模式）、营销促销部。供应链并不是一个新增的部门，而是将原先一些部门的职责划分过来，为的是更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速响应。
5、包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。
6、如果有物流经验，或者有个物流客户，是可以尝试的。如果这些都没有的话，建议不要太深入，物流水深，风险大，主要是结款压力、车辆管理、客户稳定等。