1、明晰企业愿景、使命、价值观 明确企业存在的意义，明确企业未来的愿景，明确企业使命，明确企业价值观，以保证战略的正确制定。企业发展战略制定 基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务于企业愿景、使命和价值观，制定企业发展的战略规划。
2、分析企业内部能力，总结企业自身优劣势；在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。（3）通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。
3、制定战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。⑵自下而上。
4、制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设、组织变革等方面。实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。
5、自上而下的方法 这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。
6、确定战略方案选择标准。了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。找出发展机会并进行筛选。
1、社交电商最主要的挖掘就是身边的人。这是社交电商品牌挖掘用户价值中最核心的部分，所谓的社交电商，实际上也称为人脉营销，身边的人做身边的人生意。意味着这些用户的挖掘和用户价值，都是通过身边的人脉和传播获得。社交电商所卖的产品必须是有周期性或快消品。
2、通过市场调研来了解用户需求。市场调研是一种系统性的方法，可以收集和分析关于目标市场、目标用户和竞争对手等方面的信息。可以通过问卷调查、深入访谈、观察等方式获取数据，并进行综合分析。通过市场调研可以了解用户的喜好、需求、痛点等信息，从而为产品设计和改进提供依据。建立用户反馈渠道。
3、微博、社交媒介、网络媒介等多种传播渠道，借助社交互动、用户自生内容等手段等进行品牌或产品推广，促进用户购买商品，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，实现更有效的流量转化和商品销售的电子商务新模式。
1、散堆法：机械搬运的效率之选散堆法专为无包装的大散件设计，虽简便但可能影响库内秩序，适用于退换货或损坏品存放。不过，对于大规模散货管理，云进销存ERP软件可以提供更为智能的解决方案。
2、解答这个问题之前首先要了解快消品行业在仓库管理中遇到的常见难题，快消品行业SKU数量大商品种类多、库存数据变动大数据不精准、库存积压缺货现象严重、拣货效率低出错频繁、销售数据不清楚决策凭感觉、业务外勤监管难、营销方式单一。
3、可以分为生活必需品的维度。快消商品种类繁杂，影响仓储作业效率及准确率。需要依据产品类型与热销程度，合理规划仓库内各区域库位布局，结合条码化管理以全面提升仓库空间利用率及作业效率。
4、第一：进货要看销量，走的迟的商品不能一次性进货太多。第二：进货、验货时一定要核对生产日期和保质期。
5、库存周转率是快消品仓库管理环节中一个常见的数据指标，库存周转率越高企业的经营状况就越好，因为商品每周转一次给企业带来的就是销售额增加一次，周转得越多企业的利润就越多，因此所有的快消品经销商都会想尽办法去提高库存商品的周转率。
6、淡旺季浮动/ 旺季仓储费用明显高于淡季，如FBA仓库的案例，旺季费用比淡季高出2-3倍。对于季节性商品，考虑在淡季存储以降低成本，旺季再转移到旺季仓库。策略建议/ 快消品出货频繁，适合选择梯度计费的仓库，以平衡成本和库存周转。大件商品则可以选择按托盘计费，节省管理复杂性。
