规避风险的方案提高企业所有员工的风险意识，要令员工对风险的危害有一定的认知，让员工对未来的风险做好充足的准备；企业应建立自己的市场信息数据库，聘请专人总结、收集、加强和存储市场信息。
增强企业全部人员的风险意识 在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。
制度机制风险。这类风险主要由制度的制定、执行和修改完善不到位所引发。如一些制度订立不够科学、严谨，缺乏时效性，可操作性不强；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束力和监督力的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施；一些已经不适应形势变化的制度，不能得到及时补充、修改和完善等。
风险管理的措施主要包括：风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控与报告。风险识别 风险识别是风险管理的第一步，主要任务是识别和发现可能对企业或项目造成潜在影响的风险因素。这些风险因素可能来自各个方面，如市场环境、技术变化、竞争对手行为等。
法律分析：风险管控的五大措施包括： 风险回避：这是指有意识地避免涉及可能带来损失的风险。 风险抑制：这涉及采取各种措施以减少风险发生的概率及其可能导致的经济损失，这些措施可以在损失发生前、中或后实施。 风险留存：这意味着风险承担者自己承担风险，并使用自己的财产来弥补损失。
风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
风险管理手段的手段都有：风险控制法（1）风险回避；（2）控制损失；（3）风险分离；（4）风险分散；（5）风险转移等方法。理财法（1）风险转移；（2）自留；（3）保险等方法。
包括风险控制措施包括风险规避、损失控制、风险转移和风险自留。避险 ：避险是指投资者自愿放弃风险行为，完全规避特定的损失风险。 。风险保留：即风险承担 就是指如果发生损失，经济实体将使用当时可用的任何资金进行支付。 风险自留包括计划外自留和有计划的自我保险。
风险控制措施包括：风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
结算方面，甩项竣工后的工程款通常按照未完成工程的结算规定进行，可能根据工程量或价款比例进行计算。各地法院的指引可能存在差异，施工企业应保存所有相关证据，以确保结算过程的公正和透明。例如，重庆地区的法院支持在施工中途退出且工程未完时，根据定额计算并可能适当下浮比例。
视甩项工程情况不同，编制、审核甩项上程预算的方法也不一样。 因故暂停工程，则是从该项下程预算中，扣除其没有完成的那部分工程的顶算价格。如系建设单位责任的将其负担部分写进洽商记录。
指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收，也称为甩项工程。甩项工程中有些是漏项工程，或者是由于缺少某种材料、设备而造成的未完工程；有些是在验收过程中检查出来的需要返工或进行修补的工程。
立即完成合同约定的剩余建设工程；开天公司支付逾期竣工的违约金1160000元（每日5000元，自2006年1月16日暂算至2006年9月4日，以后按实计算至工程竣工验收通过之日）；开天公司赔偿中冠公司其他经济损失251400元（包括监理费和甲方工程师工资的额外支出）。
指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。其甩下的工程细目，称甩项工程。竣工验收时，应全面鉴定工程质量，合理解决有关争议。验收交接后，就要迅速办理固定资产交付使用转帐手续，加强固定资产管理。未经验收，竣工工程不能投产使用。
分担风险。当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。避免风险。当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。例如，推出经营业务、停止合作、推出市场等完全规避风险的措施。
企业面对环境威胁，有三种可能的选择：（1）反抗，即试图限制和扭转不利因素的发展。（2）减轻，即通过调整市场营销组合来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。（3）转移，即企业决定转移到其他赢利更多的行业或市场。
另外，应准确地掌握市场变化的各种信息，掌握消费者、供应商、经销商和同业竞争者在各个时期的变化以及对企业的影响和威胁。同时建立灵敏准确的外部环境监视系统，密切关注外部环境对企业的制约和影响，随时掌握外部大环境的变化趋势，及时提供企业可能遭遇风险的预警信息，使之防患于未然。 建立企业风险评估系统。
市场风险管理的主要措施包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别是市场风险管理的基础，它要求企业能够准确识别出可能对市场产生不利影响的因素。这些因素可能包括宏观经济环境的变化、政策调整、市场竞争的加剧等。
建立企业危机控制系统，控制危机的发生。企业应对危机的控制应从两个方面进行：一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是当危机警报已经发出，而危机尚未全面爆发时的紧急控制手段。此外，企业危机控制可以采取预先控制和过程控制两种方法。 当企业危机爆发时，迅速采取措施应对。
面对市场威胁，创业者首要的是诚信为本，不能有任何欺骗行为，另外，要在自己的产品上创优，减少劣质产品的出现，严把质量关，再有自己的团队要有良好的服务态度，要有顾客至上的理念，微笑面对每一位顾客。这些措施能减少市场威胁。
1、应对市场变动风险，一方面，中洪熙控股积极推进大宗贸易及供应链管理业务，保持集团现金的正向流动性；另一方面，中洪熙控股深入市场，大力发展资产收并购及运营管理业务，实现各类产业和项目的落地，以及价值资产的并购。
2、运营管理：中洪熙控股拥有丰富的管理经验和专业团队，可以协助实体经济企业进行运营管理的优化。他们可以提供管理咨询、流程改进、风险管理等方面的服务，提高企业的运营效率和竞争力。品牌建设：中洪熙控股可以提供品牌建设和市场推广的支持。
3、供应链金融服务：中洪熙控股通过开展供应链金融服务，为实体经济提供了强有力的支持。该服务主要针对产业链上的企业提供融资和支付解决方案，帮助企业提高资金运作效率，降低运营成本。产业投资：中洪熙控股通过投资实体产业，助力实体经济的发展。投资领域涉及制造业、物流、农业、房地产等。
4、坚持以全面、辩证和长远的目光分析当前经济发展形势，通过专业的市场情况剖析，中洪熙控股有效把控产业风险，并于危机中挖掘新机、于变局中开创新局，充分释放产业潜力和动能。护航各类产业企业行稳致远，中洪熙控股在应对各类挑战中发展壮大。